三、广州市伟汉世远企业管理顾问有限公司解决方案：

1、1制订发展战略规划1、制订了4+X跨区域发展战略，在四*经济圈实现聚焦式扩张，采取商用和住宅双元业态模式，为每一个城市树立CBD商务；

2、明确了通过设计、品牌整合效应和商业运营增值打造竞争力，并形成土地获取和融资优势；

3、合理运用平衡计分卡建立简洁清晰的战略目标体系，包括财务目标、市场目标、业务目标和管理目标，为计划管理和绩效管理提供了依据，便于战略分解落地； 战略执行的首要要素是公司目标。公司目标的来源应该来自于企业的战略。禅城区房地产管理咨询机构

对于估价机构而言，咨询顾问业务与估价业务的主要区别包括以下几个方面：行业特征不同。估价行业总体发展较稳定，估价工作偏向模式化、流程化；而咨询顾问行业涉猎范围广、变化快，要求服务人员对新兴事物具备敏锐触觉，能够迅速反应并快速学习。综合性强、周期长。估价机构专精房地产估价，使得行业迅速发展壮大；而咨询顾问行业因其涉猎范围广，行业的综合性强且项目周期长，趋向全流程服务。目前，估价机构也正逐步介入项目投资开发策略研究、物业运营方案研究、房地产开发企业发展策略研究、资产证券化咨询顾问服务、PPP项目咨询顾问服务、城市进入性研究等顾问业务，服务范围不断拓宽。连山房地产管理咨询伟瀚咨询定位为“中国泛地产战略执行**”。

根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部至项目公司二级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。一：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。第二个问题：哪些岗位需要对外招聘？组织架构中很多岗位缺失，我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？

回到房地产行业本身，国际上有自己传统认知的五大行，仲量联行（JLL）、世邦魏理仕（CBRE）、***太平戴维斯（Savills）、戴德梁行（DTZ）还有高力国际（Colliers）；这几家的成长应该也是伴随着房地产行业的发展的，**初物业管理到后来销售代理，到现在已经全部可以提供房地产行业全产业链的服务，服务对象有开发商、也有需要专业房地产服务的跨国企业，等等。再然后说到内资其实国内这几年房地产咨询公司也是遍地开花，受到行业本身特征的影响，很多地产咨询公司起家都是以销售代理入手的，然后随着业务量扩大和行业经验的丰富逐渐往上游延伸。但我想从他们***的业务构成以及开发商的角度来说，仍然应该被划分到房地产咨询企业范畴当中来。易居、世联、中原、伟瀚世远、思源，这几家应该是相对比较全国性的，也有比较完善的房地产战略和策划咨询服务体系。另外也有一些比较区域化的公司但在各自的区域内做的不错，比如北京的亚豪、广东的伟瀚世远、成都的正合、还有新景祥等等。年度经营计划五步法：资源盘点、计划纲要研讨、计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。

伟瀚咨询合伙人从2000年开始从事管理咨询，决策者们接触了大量的成长型企业，发现了一个很有意思的现象：很多老板都非常有梦想，企业经过多年的发展，也积累了很好的基础，但是他们的企业发展却陷入了停滞增长的状态，几年之间的业绩一直忽上忽下，很不稳定。

老板年年提出了目标，可是到了年底，总是实现不了，甚至出现*完成50%-60%的水平，老板也很无奈，每次提出的目标，所有人都认为不靠谱，后面也确实无法完成。老板为此也不断尝试引入各种管理咨询服务，比如组织管控、流程优化、人力资源咨询等等，或者干脆下定决心引入的职业经理人，但收效寥寥，大家都觉得企业是没法改变的，说来说去甚至归到企业文化层面或者老板无法改变上来，那么出现这种情况的原因到底是什么呢？为何老板的想法无法变成现实呢？经过多年对1000多家管理咨询的客户跟踪与总结，也结合伟瀚咨询合伙人在企业多年的高管实战经验，我们发现重要的是要构建企业的战略执行力。基于对成长型地产企业问题的深刻理解，伟瀚咨询在业内提出“4T”战略执行体系，确保战略执行落地。确保***产出。 伟瀚咨询与众多机构建立了紧密战略合作伙伴关系，是广东省房协允许入会的管理咨询机构。海珠区房地产管理咨询解决方案

为了保证薪酬体系的平稳过渡，伟瀚咨询还将针对客户公司员工队伍不同的来源，设计不同的薪酬套改形式。禅城区房地产管理咨询机构

估价行业现阶段正处于调整期，传统的估价业务面临着发展瓶颈；向咨询顾问业务开拓是估价机构转型升级、改造传统估价业务模式的必然趋势。开展咨询顾问业务时，估价机构普遍存在经验不足、业务缺乏系统化管理、服务创新能力有待提升等困难，为此，估价机构应当制定符合咨询顾问业务特点的发展战略、加强业务板块管理工作、重视品牌宣传、培养创新意识、建立完善的人才培养机制。在行业内外部竞争日渐激烈的市场环境下，各估价机构纷纷探索形成新发展格局的路径，深化传统估价业务，进一步延伸服务链，不断拓展业务领域，将房地产咨询顾问作为重点拓展业务，估价机构朝多元化、多业态、综合化方向发展，为房地产行业提供专业的全流程综合咨询顾问服务。禅城区房地产管理咨询机构

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司公司是一家专门从事战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控产品的生产和销售，是一家服务型企业，公司成立于2015-05-08，位于水荫路117号星光映景3层N640号。多年来为国内各行业用户提供各种产品支持。在孜孜不倦的奋斗下，公司产品业务越来越广。目前主要经营有战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等产品，并多次以商务服务行业标准、客户需求定制多款多元化的产品。我们以客户的需求为基础，在产品设计和研发上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了伟瀚咨询产品。我们从用户角度，对每一款产品进行多方面分析，对每一款产品都精心设计、精心制作和严格检验。战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控产品满足客户多方面的使用要求，让客户买的放心，用的称心，产品定位以经济实用为重心，公司真诚期待与您合作，相信有了您的支持我们会以昂扬的姿态不断前进、进步。